Ingénierie du recrutement

  • Ingénierie du recrutement

    Un programme approfondi pour maîtriser l’ensemble du processus

Objectifs

  • Anticiper en développant la marque employeur
  • Piloter le processus de recrutement depuis l’analyse du besoin jusqu’à la sélection des candidats
  • Définir et mettre en œuvre sa stratégie de sourcing
  • Optimiser la sélection des candidats
  • Développer les fondamentaux de l’entretien de sélection
  • Optimiser l’intégration et la fidélisation

Participants

  • Cette formation s’adresse à toute personne amenée à prendre en charge un recrutement au sein de sa structure (Dirigeants(es), RH, managers, etc…).
  • Maximum 10 personnes.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Méthodologie pédagogique

  • Formation en présentiel
  • Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par de nombreux exercices d’entraînements
  • Des outils pour accélérer la mise en œuvre : check-lists et outils opérationnels
  • Un support de cours remis aux participants
  • Les pratiques sont supervisées par la formatrice qui adapte ainsi son intervention aux besoins des stagiaires

Évaluation

  • Les acquis seront évalués par un QCM de fin de formation.

Durée

  • 3 jours, soit 21 heures.

Lieu d’intervention

  • France entière. A définir en fonction du contexte de formation.

Programme

Jour 1 :

La marque employeur

  • Caractéristiques et impacts
  • Leviers
  • Canaux de communication

L’analyse du contexte de recrutement

  • Relations avec le client interne
  • Précision de l’attente métier / technique
  • Définition de la personnalité attendue
  • Audit RH préalable / GPEC

Jour 2 :

L’offre d’emploi

  • Objectif et méthode rédactionnelle
  • Choix des supports
  • Aspects légaux liés à la rédaction

Adopter un sourcing proactif

  • Choix des sources
  • Méthodes de recherche
  • Approche des candidats

La sélection des candidatures / tri des CV

  • Critères d’évaluation / de sélection
  • Points de vigilance
  • Recherche d’incohérences

Jour 3 :

L’entretien de sélection

  • Entretien approfondi en face à face : objectif et fondamentaux
  • Techniques de questionnement (Présentation de la méthode ENVIE®)
  • Pièges à éviter

La prise de décision

  • Critères de décision
  • Préparation de l’intégration à travers la proposition d’embauche
  • Gestion des réponses négatives
  • Aspects légaux liés à la non-discrimination

L’intégration

  • Préparation et mise en œuvre à court et moyen terme
  • Evaluation de la période d’essai
  • Leviers de motivation et de fidélisation

LES +

Une formation interactive qui colle à la réalité du terrain, animée par Christine SOUCHON, consultante en cabinet et experte des recrutements complexes. Cette formation est donc riche de nombreux exemples concrets ainsi que de “trucs et astuces”.